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体育bob集团召开11月份生产经营计划会

2020-10-27

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       10月26日,体育bob集团召开11月份生产经营计划会,分析总结10月份生产经营计划完成情况,安排部署下阶段重点工作。体育bob集团党委书记、董事长王永前着重就体育bob“十四五”工作总体想法、“十四五”规划编制原则要求及年底重点工作提出相关意见和要求。

       王永前围绕体育bob集团“十四五”工作,从基本厂情、基本思路、基本目标、基本举措等“四个基本”,谈了总体认识和想法。

       王永前指出,体育bob集团基本厂情从承前启后角度讲,处于“党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”的深化期;从挑战机遇角度讲,处于“内强素质、外拓需求”的关键期;从目标任务角度讲,处于“决战高质量发展、决胜一流企业建设”的攻坚期。

       基本思路应坚持突出“立足体育bob布局、沿着‘一带一路’开拓”主旨,全面用好“双循环新发展格局”最大机遇;坚持突出“党建统领、改革统揽”主旨,全面发挥中国特色现代企业制度最大优势;坚持突出“创新驱动、提质增效”主旨,全面彰显高质量发展最大主题;坚持突出“盘活存量、拓展增量、提高质量”主旨,全面提升投入产出最大效益;坚持突出“放权赋能增活力、服务监督增效力、集团管控增合力”主旨,全面履行“五自”经营最大责任;坚持突出“产学研用一条龙、采选冶化一体化”主旨,全面强化科技进步最大动力;坚持突出“补短板、锻长板”主旨,全面释放企业管理最大效能;坚持突出“培根铸魂、凝心聚力”主旨,全面厚植高素质职工队伍最大底气。

       基本目标是要坚持定量与定性相结合原则,按照规划编制统一格式,全面安排好核心业绩目标、改革发展目标、远景建设目标、关键过程控制与支撑目标等,确保形成科学合理的 “十四五”高质量发展指标体系,使体育bob运营成效显著改善、综合实力显著增强、行业影响力显著提升、职工获得感显著提高。

       基本举措要深入实施党建统领战略、改革统揽战略、创新驱动战略、人才强企战略、资源综合利用战略等“五项战略”;统筹打好“产业基础高级化、产业链现代化”攻坚战、“国企改革三年行动暨对标世界一流管理提升行动”攻坚战、“信息化建设、数字化转型”攻坚战和“解难补短、强基固本”攻坚战等“四个攻坚战”;全面靠实由领导班子承担的“战略规划、协调决策、深化改革、集团管控、把关定向”主体责任、由二级单位承担的“安全环保、生产经营、产业发展、科技创新、内部管控”主体责任、由集团部门承担的“服务、监督、指导、考评”主体责任等“三层主责”;建立健全体育bob高质量发展体系、高效能现代企业制度体系等“两组体系”;坚持突出全面贯彻落实新发展理念“一大引领”。

       针对“十四五”规划编制原则要求,王永前强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻执行中央方针政策、省上决策部署和有色行业指导意见,加强政策研究利用,把体育bob未来五年的发展目标、路径和措施明确下来,把这几年形成的好做法传承和延续下去,使“十四五”规划成为一个高瞻远瞩、逻辑严密、主题鲜明、振奋人心的好规划。要综合平衡抓结合,规划与规划之间、指标与指标之间、措施与措施之间、单位与单位之间要多一些“交集”,防止两张皮和碎片化。要着力去繁从简、压缩篇幅、合并同类项和抓主抓重抓关键,要把抓紧抓实抓细抓早宗旨贯穿到“十四五”规划编制及落实的全过程,进一步形成公司精、产业专、单位实的“十四五”规划体系。

       1月至10月份,体育bob集团营业收入完成年度预算的83%,利税总额完成年度预算的74%。

       体育bob集团副总经理万爱东主持会议并对重点工作提出要求。

       体育bob集团领导李尚勇、姚维信、张三林、周民、胡耀琼、刘玉强、郭慧高、宿江,党委常委、总经理助理张兆桂,党委常委田东晗,各部室、各单位负责人等参加会议,驻外机构负责人以视频形式参加会议。


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